Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт). Бизнес-университет МИРБИС™
Обратная связь
|
Карта сайта
|
На главную страницу
|
Rus
Rambler's Top100
Клуб почетных профессоров | | | | | |
Календарь абитуриента магистратуры МИРБИС
Высшее образование: магистратура
Магистерские программы
Магистратура. Заочная форма обучения.
Международные магистерские программы
Dual degree: MA+MBA
Стоимость обучения
Условия поступления
Проект MASTERские
Курсы подготовки к поступлению в магистратуру МИРБИС
Команда Магистратуры
Отзывы выпускников
Мобильная версия

Управление логистикой

Задать вопрос руководителю программы>>

 

Консультант программы:
Левяков Олег Михайлович
 

Авторские курсы в магистратуре:

• Управление логистикой
• Операционный менеджмент

Программа разработана для тех, кто видит себя менеджером по развитию,  менеджером отдела  ВЭД,  логистом, менеджером по закупкам (commodity manager).

Программа формируют способность к системному и ситуационному методам управления организацией, к деятельности в сфере логистики, управлении цепями поставок, дистрибуцией, закупками и складским хозяйством, а так же в сфере внешнеэкономической деятельности, дает навыки взаимодействия с таможенными органами и транспортными организациями.

Обращение руководителя программы:

Уже четыре года я преподаю логистику в стенах Московской Международной школы бизнеса МИРБИС. И до сих пор, правда всё реже, какой-нибудь  студент после первой лекции, посвященной введению в специальность, задает вопрос: «А разве логистика это так сложно и многогранно? Я думал, это что-то про склад». Уважаемые коллеги, я попытаюсь очень коротко пояснить, что такое логистика, что «это не про склад», вернее, не только про склад.

Прошло то время, когда рентабельность российских компаний исчислялась сотнями процентов. Надеюсь, проходит и эпоха связей и откатов. Мы наконец-то поняли, о каких рыночных механизмах нам толкуют учёные, и задумались о том, как жить дальше, если со всех сторон давят конкуренты, причем все чаще глобальные, а государственная поддержка не всегда адекватна вызовам времени. В конце 90-х годов  термин «логистика» стал известен, и для большинства компаний она обещала стать спасительной соломинкой в океане бизнеса. Но далеко не все знали и знают, как правильно пользоваться логистикой, чтобы она подсказывала, где взять дополнительные ресурсы, как получить конкурентные преимущества. Что же может логистика, если использовать ее с умом?

Первое определение логистики было сформулировано еще в 1974 году и звучало так: “Логистика – это наука о планировании, управлении и контроле за движением материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах”. С тех пор многое изменилось, жизнь стала более интенсивной, информационные и компьютерные технологии играют огромную роль, изменилась и логистика, “обросла” новыми значениями и функциями. Сегодня логистика – это взгляд на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек с целью их оптимизации, контроля и управления ими. Именно оптимизация издержек сегодня привлекает к логистике столь пристальное внимание, так как именно издержки оказывают основное влияние на прибыль компании, ради которой и строится весь бизнес. Поэтому логистика в компании – это неисчерпаемый ресурс, который даёт огромные конкурентные преимущества для развития бизнеса. Возможности логистики впечатляют, например специалисты считают, что сокращение логистических затрат только на 1% эквивалентно минимум 10% увеличения продаж.

Однако опыт показывает, что в настоящее время на российском рынке логистика большинства компаний не имеет четкой стратегии развития и ограничена лишь исполнением текущих задач, По оценке специалистов, только около 3% российских компаний имеют в настоящее время четко проработанную логистическую стратегию. Именно этим и объясняется то, что в США и Западной Европе доля логистических издержек в цене товара составляет всего 11-12%, в то время как в России – до 24%. Разница в этих показателях – это и есть та цена, которую мы платим за отсутствие фокуса на развитии логистики.

В подавляющем большинстве российских предприятий,  до сих логистику чаще всего воспринимают утилитарно - как некоторый набор функций, привычных для любой компании: транспортировка, складирование, грузопереработка, таможенная очистка, страхование грузов. Сам термин "логистика" для обозначения перечисленных функций -это, скорее, дань западной моде. Между тем опыт промышленно развитых стран и передовых компаний показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе.

Так что же такое современная логистика?
«Логистика –  это интегрированное управление материальными и связанными с ними информационными, финансовыми потоками, а также сопутствующим
сервисом, способствующий достижению целей организации бизнеса с
оптимальными затратами ресурсов». И, таким образом:

ЛОГИСТИКА - важнейшая сфера деятельности любой производственной и торговой компании, затраты на которую в промышленно развитых странах составляют 20-30% ВВП.
ЛОГИСТИКА - крупный бизнес, в котором задействованы тысячи предприятий самого разного профиля: от перевозчиков и экспедиторов - до информационных компаний/системных интеграторов.
ЛОГИСТИКА - передовая корпоративная стратегия, позволяющая фирме успешно конкурировать на рынке.
ЛОГИСТИКА - самые современные информационные системы и технологии поддержки бизнеса.
И, что очень важно для молодежи, ищущей «делать жизнь с кого», ЛОГИСТИКА - беспрецедентные возможности карьерного роста. Менеджер по логистике - одна из самых высокооплачиваемых категорий персонала компаний.
И перспективы долгосрочной деятельности в области логистики неоспоримы, емкость российского рынка логистических услуг в настоящее время приближается к 50 млрд. долл., а его потенциал составляет не менее 120 млрд. долл. Так что резервы для развития есть, главное -выбрать правильные направления.

Во многих компаниях маркетинг и логистика воспринимаются как направления, не связанные между собой, и, более того, конкурирующие. Действительно, одновременно совершенствовать обслуживание покупателей и минимизировать затраты на распределение, доставку продукции – то есть в равной мере учитывать интересы маркетинга и логистики – невозможно. Тем не менее, грамотное построение стратегии должно оптимальным образом сочетать эти задачи, чтобы достигать главной цели – преуспевания компании. Именно маркетинговая стратегия фирмы определяет требования к процессам логистики. Интеграция целей маркетинга и логистики позволяет определить маркетинговую логистику как удовлетворение товарными ресурсами потребителей с наименьшими логистическими издержками, что и является единой маркетологической целью.

Структура программы:

Управленческий блок
(раскрывает механизмы работы компании и функционал руководителей различных подразделений, формирует целостное видение организации как системы)
Управленческая экономика
Теория организации и организационное поведение
Операционный менеджмент,
Корпоративные финансы,
Информационные технологии в менеджменте,
Инновационный менеджмент
Управление проектами
Профессиональные навыки менеджера*
Управление по ценностям*
Управление знаниями и талантами*
Аналитический блок
(формирует компетенции проведение исследований, подготовки и принятия управленческих решений)
Теория принятия управленческих решений,
Методы исследований в менеджменте,
Прикладные количественные методы в менеджменте
Современный стратегический анализ,
Блок управление логистикой
Основы логистики,
Транспортное обеспечение логистики,
Управление цепями поставок,
Управление складским хозяйством
Управление запасами
Таможенное администрирование и внешне экономическая деятельность
Производственная логистика*
Городская логистика*
Управление контрактацией*
Управление закупочной деятельностью*
Бережливое производство*
Управление дистрибуцией*
Экологическая логистика*
Блок иностранных языков
Бизнес английский, Иностранный язык 2(по выбору студента)
Дополнительные занятия
Ведение деловых переговоров, Навыки презентации, Лидерство, Управление собственным временем, Работа с конфликтами, Снятие стресса и т.д.

 * Дисциплины по выбору.

Тематика научных исследований:
1. Развитие логистической системы компании
2. Внедрение управленческих цепей поставки
3. Оптимизация системы закупок
4. Оптимизация системы дистрибуции

Распечатайте и прочтите:

Листовка программы МИРБИС Магистр менеджмента "Управление логистикой" ( лицо, оборот)

Новости
21.05.2012 | StudyWorld-2012
подробнее
21.05.2012 | Проблемный семинар в рамках Школы преподавателей.
подробнее
21.05.2012 | 29-30 апреля семинар «Стратегический менеджмент в условиях потока перемен».
подробнее
21.05.2012 | 14 мая на базе Западно-Уральского филиала Института МИРБИС прошла конференция «Кадры. Инновации. Развитие»
подробнее
Стратегические партнёры

Ошибка на сайте? Сообщите нам!

109147, Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7 (схема проезда)
Тел.: +7 (495) 921-41-80, Факс: +7 (495) 662-78-82
Телефон горячей линии: +7 (495) 921-41-07
info@mirbis.ru
Если Вы обнаружили ошибки на нашем сайте или сбои в загрузке отдельных его страниц, пожалуйста, сообщите нам об этом.
Copyright "Мирбис" 2007-2012.
Разработка сайта - InterLabs.
Rambler's Top100