Управление проектами

Задать вопрос руководителю программы

Научный руководитель программы: ПОЛКОВНИКОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ Доцент Института МИРБИС Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» Сертифицированный управляющий проектом (категория B в системе сертификации IPMA, Project Management Professional (PMI), ведущий преподаватель программ МВА и МА в области управления проектами. Авторские курсы в Магистратуре: Основы управления проектами Управление стоимостью проекта Корпоративная система управления проектами

Проектный менеджмент сегодня

Проекты в бизнесе и обществе.

Термин «Проект» происходит от латинского “Projectus”, что означает – “заброшенный вперед”. Проектная деятельность связана с достижением новых, уникальных результатов в бизнесе, в государстве, в обществе. Вся история цивилизации, развитие бизнеса и общества связаны с реализацией проектов.

Проекты реализуются во всех сферах и функциональных областях бизнеса. Проекты развития могут включать разработку новых продуктов и услуг, проведение маркетинговых кампаний, выход на новые рынки, создание новых бизнесов и многое другое. В проектах принимают участие менеджеры всех уровней управления в организации от уровня владельцев бизнеса и менеджеров высшего звена, до менеджеров среднего звена и специалистов.

Потребность в эффективном управлении проектами повышается с каждым годом. Это связано с ускорением научно-технического прогресса, повышением конкуренции, как в общемировом масштабе, так и на региональном, локальном уровне. Таким  образом, меняется роль менеджера в современной компании – все больше времени менеджеры посвящает проектам и все в большей степени от успешной реализации проектов зависит их карьера. 

Управление проектами – что это, и какая от него польза?
Управление проектами сегодня сформировалось как самостоятельная практическая дисциплина менеджмента, широко применяемая в бизнесе и государственных органах.

Проектный менеджмент включает методологию и комплекс инструментов, позволяющих:

• отбирать и инициировать проекты,
• планировать в условиях неопределенности,
• организовывать, координировать и контролировать исполнение работ,
• осуществлять приемку-сдачу результатов и завершение проекта
• отбирать и инициировать проекты,

Управление проектами позволяет планомерно, шаг за шагом осуществлять реализацию проекта в условиях неопределенности окружающей среды, недостатка информации, значительного количества участников с различной квалификацией и противоречивыми интересами. 
Какова роль менеджера проекта? Какими знаниями и компетенциями он должен обладать?
Менеджер проекта – руководитель, отвечающий за достижение целей проекта.

Менеджер проекта должен уметь:

• четко сформулировать цели и определить требования к результатам проекта;
• спланировать работы, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта (при этом учесть риски, внешние и внутренние ограничения);
• спланировать и организовать привлечение исполнителей для выполнения работ проекта, мотивировать участников команды проекта, обеспечить слаженную работу команды;
• обеспечить контроль выполнения работ, приемку и сдачу результатов. 

В ходе проекта менеджер проекта выполняет следующие функции управления:

• управление содержанием проекта,
• управление по временным параметрам,
• управление затратами,
• управление рисками,
• управление персоналом,
• управление поставками и контрактами,
• управление коммуникациями,
• управление качеством.

Данные компетенции будут полезны Вам независимо от сферы бизнеса и Вашей должности. Если Вы начинаете свою карьеру менеджером в крупной компании, то данные навыки позволят Вам себя проявить на проектах компании и обеспечат быстрый карьерный рост. Если Вы развиваете свой бизнес, то навыки управления проектами позволят Вам управлять развитием компании и исполнителями более эффективно.

Структура программы

Форматы обучения

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» справка>>

Европейская сертификация менеджеров в области управления проектами читать подробнее >>

Примеры тем магистерских диссертаций:

• «Управление проектными рисками в интернет-компании»
•  «Разработка системы управления проектами по повышению эффективности деятельности предприятия  на примере деятельности фитнес - клуба «Х-ФИТ»
• «Разработка рекомендаций по управлению проектами в сфере ИТ на примере группы компаний «Подрывной элемент» 
• «Система управления проектом повышения эффективной деятельности малого предприятия»
• «Разработка методов оценки экономической эффективности проектов в области информационных технологий»
• «Влияние этапа инициации на достижение целей проекта»
• «Разработка корпоративной системы управления для малого предприятия на примере ООО «Март»
• «Применение проектных методов управления  в организациях индустрии гостеприимства на примере комплекса отдыха «Бекасово»

  Версия для печати