  |
|
      
 |
Менеджер идей (тренинг-практикум)(Высокоэффективные приемы повышения конкурентоспособности Вашего бизнеса)
Для многих компаний незадействованный основной источник их роста - инновационный потенциал персонала. Чтобы открыть и использовать этот ресурс необходимо начать с самого руководителя (менеджера)- научиться новаторскому мышлению и воспитать в себе восприимчивость к инновациям в продуктах, услугах, бизнес-стратегиях и бизнес-процессах. Далее нужно научиться извлекать инновационный потенциал из сотрудников по методикам и процедурам, проверенные практикой работы многих успешных компаний.
Цель тренинга: освоение новой парадигмы восприятия инновационности с помощью специальных техник на развитие креативности, ознакомление с последними тенденциями, современными методами и методологией инновационной модели управления для интегрирования и применения в решении практических задач управления на уровне компании или организации.
Тренинг предназначен для: руководителей, топ-менеджеров, менеджеров по развитию бизнеса, специалистов-экспертов по корпоративному управлению, предпринимателей и управляющих филиалами и бизнес-единицами
Тренинг позволит Вам: приобрести необходимые навыки инновационного мышления для практической реализации современной концепции и методов управления инновациями в своей успешной менеджерской карьере Программа тренинга:
1. Требования к подготовке директора (менеджера) по инновациям.
Рассмотрение необходимых качеств и навыков менеджера, имеющего отношение к инновационной деятельности, т.н. «soft skills». Ознакомление с 4-мя стилями обучения. Определение своего индивидуального стиля обучения новому. Три непременные составляющие успешной инновационной деятельности. Приемы и техники, стимулирующие раскрытие своего творческого потенциала. Мотиваторы и антимотиваторы творчества. 6-ти шаговая модель инновационного лидерства. Оценка уровня готовности компании к инновационной деятельности. Принципы и схемы построения инновационной культуры в компании. 2. Понятие об инновациях и как можно их определить для управления ими на корпоративном уровне.
Техники креативного мышления. Брейнсторминг и его значение. Регламент брейнсторминговой сессии. Почему брейнсторминговая сессия может провалиться? Как работать с итогами брейнсторминговой сессии? Тренинг по технике брейнсторминга. Генерация идей. Как собирать идеи в компании, зачем это делать и какая от этого польза? Пять фаз системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Организация инновационных инициатив. Как оценить эффективность корпоративной системы управления идеями? Синтез корпоративной системы управления идеями. Бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы. Продолжительность обучения: 16 академических часов
Стоимость обучения: 16000 рублей Начало занятий: по мере комплектования группы Форма обучения: дневная, по выходным (два воскресенья подряд) По окончании: сертификат МИРБИС о прохождения тренинга Контакты: тел. (495) 921-41-80, e-mail: demos@mirbis.ru Контактое лицо: Нархова Л.В. , Лавренова Г.В.
Авторы тренинга
 Дмитрий Хомутский, к.т.н., МВА (Warwick), Действительный член ISPIM, консультант в области управления инновациями, ведущий научный сотрудник Международного Интеграционного Института Системного Проектирования (МИИСП), заместитель директора по международным проектам издательского дома «Науком».
Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями» с 2001 г. Автор книги «Управление инновациями в компании» (2008), автор учебных модулей для программ МВА в ВШБ МГУ, ФИТБ АНХ, ИЭФ «Синергия», ГУУ, ВАВТ, АМИР, Baltijas Starptautiska Akademija (Латвия, Рига). Среди компаний-клиентов по проектам по управлению инновациями – Сбербанк РФ, МТС, Сбарро, Северсталь.  Евгений Синяков, МВА, Управляющий Партнер ТРИУНА Лидерз, член Международной Ассоциации консультантов по преобразованию организационной культуры (Global CTT Network). Является единственным в России полным сертифицированным консультантом по применению инструментов Преобразования Организационной Культуры (Cultural Transformation Tools), разработанных Ричардом Барреттом. Преподаватель программ МВА ГУ-ВШЭ, МИРБИС, АМИР, бизнес-коуч (Сертификат Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства Питера Врицы). Среди компаний-клиентов – Сбербанк РФ, Вимм-Билль-Данн, Сбарро, Северсталь. |
21.05.2012 | 14 мая на базе Западно-Уральского филиала Института МИРБИС прошла конференция «Кадры. Инновации. Развитие»
подробнее  |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Ошибка на сайте? |
|
109147, Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7 (схема проезда) Тел.: +7 (495) 921-41-80, Факс: +7 (495) 662-78-82 Телефон горячей линии: +7 (495) 921-41-07 info@mirbis.ru Если Вы обнаружили ошибки на нашем сайте или сбои в загрузке отдельных его страниц, пожалуйста, сообщите нам об этом.
|
Copyright "Мирбис" 2007-2012. |