Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт). Бизнес-университет МИРБИС™
Обратная связь
|
Карта сайта
|
На главную страницу
|
Rus
Rambler's Top100
Клуб почетных профессоров | | | | | |
Календарь абитуриента магистратуры МИРБИС
Высшее образование: магистратура
Магистерские программы
Магистратура. Заочная форма обучения.
Международные магистерские программы
Dual degree: MA+MBA
Стоимость обучения
Условия поступления
Проект MASTERские
Курсы подготовки к поступлению в магистратуру МИРБИС
Команда Магистратуры
Отзывы выпускников
Мобильная версия
Главная » Программы » Высшее образование: магистратура » Магистерские программы » Стратегический менеджмент и инновации

Стратегический менеджмент и инновации

Задать вопрос руководителю программы>>

 

Научный руководитель программы:

САЗАНОВИЧ Александр Николаевич

Доктор технических наук, профессор
Лауреат премии Министерства Образования РФ, обладатель Гранта правительства Москвы в области науки и технологии в сфере образования, независимый бизнес-консультант в области «Стратегическое управление»
Ведущий преподаватель программ МА  и МВА, руководитель программы МВА «Стратегический  менеджмент и предпринимательство», член Ученого совета Института МИРБИС, советник ректора по стратегическому развитию

Миссия Программы МА - «Стратегический менеджмент и инновации» - способствовать конкурентоспособному развитию российских компаний, а также профессиональному и личностному росту слушателей, путем подготовки специалистов способных  осуществлять подготовку решений стратегического уровня для организаций, ориентир которых - отраслевое лидерство и глобальная конкурентоспособность.


Цель программы МА - «Стратегический менеджмент и инновации» - подготовка конкурентоспособных специалистов и проектных менеджеров уверенно владеющих технологиями и навыками подготовки решений, которые формируют «системы» (или «механизмы»), а не ограничиваются лишь традиционным «ручным управлением»; которые связаны с проработками «дорожных карт» среднесрочного и долгосрочного будущего компаний.


Данная цель достигается:

  • расширением кругозора, передачей инструментария, формированием мировоззрения и умений осуществлять подготовку «сложных» управленческих решений, а также планировать организаторскую деятельность по их реализации, что подразумевает:
    - Способность подготовки решений, которые сопряжены с существенными ресурсными и временными ограничениями, а также факторами «природной» или «поведенческой» неопределенности.
    - Способность подготовки решений, которые не могут в приемлемые сроки быть подготовлены в одиночку и поэтому требуют серьезной организаторской работы по вовлечению и распределению обязанностей между членами междепартаментной группы (состав которой также требуется определить).
    - Способность подготовки решений, для обоснованного принятия которых недостаточно только здравого смысла, а необходимо использование еще и теоретического инструментария и концептуализации. Решения, в которых требуются устойчивые умения к подбору и применению подходящих «знаний».
    - Способность подготовки решений, которые сопряжены с рисками и принимаются в условиях дефицита времени, но, тем не менее, не могут быть не принятыми, так как это приведет к еще большим ущербам.
  • использованием новейших образовательных технологий: Competence based education – деятельностно-компетентностного подхода и проектно-ролевого метода в обучении в интересах формирования бизнес-аналитических, поведенческих и организаторских компетенций; case-study уровня advanced; самостоятельной и проектной работы  в режиме  e-learning и team teaching;
  • проведением «круглых столов», мастер-классов ведущих специалистов в области стратегии, инновационного развития и управления бизнесом.


Главные отличительные особенности программы МА - «Стратегический менеджмент и инновации» МИРБИС:

  1.  программа делает акценты на формирование умений по «проектированию самого бизнеса» (обладающего повышенными конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и внутренней мотивированностью), а не только его лучшего товарного предложения.
  2.  программа ориентирована на передачу умений проектирования конкретных рабочих инструментов управления бизнесом, исходя из лучшей современной бизнес-практики и последних достижений управленческой теории:
  • стратегии компании (в части стратегии развития, корпоративной (портфельной) стратегии, конкурентной (бизнес-) стратегии, функциональных стратегий, региональной стратегии, международной стратегии;
  • концепции и замыслов развития компании; бизнес-планов; инвестиционных проектов по новым продуктам и технологиям;
  • меморандумов о годовых целях компании и годовых целях подразделений;
  • общефирменные бизнес-процессы, а также политики; практики; процедуры; руководства; положения по подразделениям; регламенты работ;
  • ТЗ на запуск различного рода новых проектов.

Программа рассчитана на:

  • Выпускников бакалавриата экономических вузов, еще не получившие опыта работы, но имеющих склонность к сложным видам аналитических, исследовательских и проектных работ в сфере бизнеса.
  • Выпускники бакалавриата и специалитета технических и других направлений, уже получившие опыт работы и желающих расширить свое образование.

Структура программы

Управленческий блок  
(раскрывает механизмы работы компании и функционал руководителей различных подразделений)
 
 
Управленческая экономика,  
Теория организации и организационное поведение,  
Операционный менеджмент,  
Корпоративные финансы,  
Логистика,  
Корпоративное управление, 
Управление качеством, 
Информационные технологии в менеджменте, 
Аналитический блок  
(формирует компетенции проведение исследований, подготовки и принятия управленческих решений)  
 
Теория принятия управленческих решений,  
Методы исследований в менеджменте,  
Прикладные количественные методы в менеджменте, 
Современный стратегический анализ,  
Система сбалансированных показателей Управление стратегическими изменениями и преобразованиями 
Блок дисциплин по выбору (5 дисциплин по выбору студента) 
 
Профессиональные навыки менеджера,  
Управление по ценностям, 
Управление знаниями и талантами,  
Маркетинговые решения в бизнесе, 
Стратегическое управление международным бизнесом,  
Стратегическое планирование, 
Антикризисное управление  
Бережливое производство 
Инвестиционная стратегия и оценка стоимости компании  
Контроллинг на предприятии 
 
Блок иностранных языков 
 
Бизнес английский, Второй иностранный язык (по выбору студента)  
Дополнительные занятия  
 
Ведение деловых переговоров, Навыки презентации, Лидерство, Управление собственным временем, Работа с конфликтами, Снятие стресса и т.д.  

Форматы обучения

Форматы обучения 
Продолжительность обучения 
График занятий 

Контакты 

очный (занятия по вечерам)  2 года 3  раза в неделю, с 19:00 до 22:00 + суббота с 10:до 17:00  magistratura@mirbis.ru
очно-заочный (вечерний)
 2,5 года
 1 раз в неделю, с 19:00 до 22:00 + суббота с 10:до 17:00
 magistratura@mirbis.ru
заочный (субботний)
 2,5 года
 Сессии в течение 10-ти недель, по субботам с 10.00 до 16.20, четыре семестра. 

 zpk@mirbis.ru

заочный (2-х недельный)  2,5 года Сессии в течение 2-х недель, каждый день с 10.00 до 18.00, четыре семестра.

  zpk@mirbis.ru

Распечатайте и прочтите:

Листовка программы МИРБИС Магистр менеджмента "Стратегический менеджмент и инновации" (лицо, оборот)

Новости
21.05.2012 | StudyWorld-2012
подробнее
21.05.2012 | Проблемный семинар в рамках Школы преподавателей.
подробнее
21.05.2012 | 29-30 апреля семинар «Стратегический менеджмент в условиях потока перемен».
подробнее
21.05.2012 | 14 мая на базе Западно-Уральского филиала Института МИРБИС прошла конференция «Кадры. Инновации. Развитие»
подробнее
Стратегические партнёры

Ошибка на сайте? Сообщите нам!

109147, Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7 (схема проезда)
Тел.: +7 (495) 921-41-80, Факс: +7 (495) 662-78-82
Телефон горячей линии: +7 (495) 921-41-07
info@mirbis.ru
Если Вы обнаружили ошибки на нашем сайте или сбои в загрузке отдельных его страниц, пожалуйста, сообщите нам об этом.
Copyright "Мирбис" 2007-2012.
Разработка сайта - InterLabs.
Rambler's Top100